ארכיון תג: תהליך שינוי

בלדה על תחנות בקריירה

12 במרץ 2013 | נכתב ע"י

. מזה שנתיים אני עסוקה בקריירה מחפשת דרך חדשה וגם עוסקת בנושא בהוראה. בצעד אמיץ ולא כל כך ברור לסביבה התפטרתי מתפקידי כמנהלת משאבי אנוש בחברה מצליחה. יצאתי בהצהרה: אני "יורדת מהרכבת" וצריכה הפסקה צריכה הפסקה להיות עם הילדים צריכה הפסקה לחפש לי תחביבים צריכה הפסקה כי הייתי בהייטק ברכבת הרים צריכה הפסקה כי הייתי […]

לקריאת הפוסט המלא »

פרקטיקום בנושא שינוי ארגוני

28 בינואר 2013 | נכתב ע"י

מי אני: שמי נועה שפייזר. מסיימת בימים אלו תואר שני במנהל עסקים (MBA), התמחות בייעוץ וניהול משאבי אנוש במכללה למנהל. היום אני עובדת כמנהלת פרויקטים בחברה ביטחונית מובילה. הבחירה בלימודי מנהל עסקים והתמחות בייעוץ וניהול משאבי אנוש הייתה לי טבעית כהמשך לתואר ראשון בפסיכולוגיה שברשותי. תואר שני זה משלב את שתי האהבות שלי – פסיכולוגיה […]

לקריאת הפוסט המלא »

שינוי האקולוגיה של הלמידה

15 בינואר 2013 | נכתב ע"י

הכנס השנתי השני בהדרכה ולמידה במאה ה-21, של המחלקה לייעוץ וניהול משאבי אנוש בית הספר למינהל עסקים, המסלול האקדמי המכללה למינהל, התקיים ב-28.2.12 ועסק בעיצוב תהליכי למידה והדרכה בעידן של שינוים. הרצאתה של גב' אורנה גבע , מרצה בתכנית, עסקה בהבנת תהליכי השינוי המתחוללים בתחום ההדרכה והלמידה ודרך ניהולם. לצפיה בהרצאה למאמר בנושא הנוגע לתהליכי […]

לקריאת הפוסט המלא »

איך מנהלים תהליכי למידה ברשת המתארגנת מעצמה?

16 בדצמבר 2012 | נכתב ע"י

אחד הדברים ממנו חוששים מנהלים בארגונים הוא איבוד שליטה ובזבוז משאבים. רשת חברתית נתפסת לעיתים כמכניזם שיכול לייצר תהליך כאוטי (ראו פוסט המתייחס לחששות אלו).  יחד עם זאת, כיום גוברת ההבנה שלמידה באמצעות רשתות חברתיות עשויה להיות אמצעי ללמידה לא פורמאלית וכלי להעברת ידע. זהו למעשה הקשר חדש של למידה, הקשר דינאמי, שאינו מובנה, בו […]

לקריאת הפוסט המלא »

רשתות חברתיות בארגונים – איבוד שליטה או אולי גישה מנהיגותית אחרת?

4 בדצמבר 2012 | נכתב ע"י

סביר להניח שאם תשאלו עובדים ומנהלים על האפשרות להקים רשת חברתית בארגון שלהם, למשל על גבי פלטפורמה כמו ה YAMMER הדומה לפייסבוק, התגובות יהיו מגוונות: החל מתגובות של כמיהה ורצון ליישם, כי יש בכך תועלות רבות לארגון, דרך תגובות ששוללות את הרעיון בטיעונים של 'תעשיית זבל', 'אין צידוק עסקי' ועד הטיעון של איבוד שליטה וחוסר […]

לקריאת הפוסט המלא »

למי יש זמן לתהליכי שינוי ארוכים?

14 בנובמבר 2012 | נכתב ע"י

לפניך שתי אפשרויות: אפשרות ראשונה: *לתלוש "פלסטר" מהר ולגרום לכאב עז אבל קצר. אפשרות שנייה: *קילוף איטי שלא יוביל לכאב עז אבל סך כל הטיפול יימשך זמן ארוך יותר. במה תבחר/י? (מתבסס על דוגמא מתוך הספר "לא רציונאלי ולא במקרה", פרופ' דן אריאלי). שוב זה קורה- ההנהלה החליטה על שינוי ארגוני. שוב אנחנו נדרשים לשפר […]

לקריאת הפוסט המלא »

העסקה הוגנת- לא רק על החוק ניתן לסמוך

31 באוקטובר 2012 | נכתב ע"י

לא מזמן השתתפתי בכנס 'העסקה הוגנת – חברה הוגנת' שהתקיים בדן פנורמה. הכנס עסק בעיקר ביישום מדיניות החוק להגברת האכיפה על דיני עבודה. כבר בחודש יוני השנה עסקנו בנושא במסגרת מפגש קהילת משאבי אנוש, במפגש הציג עו"ד קובי רפאלי את עיקרי החוק ואת המשמעויות שלו למעסיקים ומזמיני העבודה. (למצגת מהמפגש) החידוש של החוק הוא בכך […]

לקריאת הפוסט המלא »

מיקוד והתאמת פתרונות הדרכה ולמידה בעידן עתיר ידע

10 בספטמבר 2012 | נכתב ע"י

הכנס השנתי השני בהדרכה ולמידה במאה ה-21, של המחלקה לייעוץ וניהול משאבי אנוש בית הספר למינהל עסקים, המסלול האקדמי המכללה למינהל, התקיים ב-28.2.12 ועסק בעיצוב תהליכי למידה והדרכה בעידן של שינוים. הרצאתו של מר ארז וידר, מנהל 'קמפוס הפועלים', עסקה בסוגיית מיקוד והתאמת פתרונות הדרכה ולמידה בעידן עתיר ידע. לצפיה בהרצאה

לקריאת הפוסט המלא »

על משברים ופתרונות – חלק ב'

30 באוגוסט 2012 | נכתב ע"י

בפוסט הקודם דיברתי על סגנונות שונים של משברים ועל כך שכשמנתחים משברים אפשר להבחין במקורות השונים למשבר והשלכותיו. הם לא עשויים מעור אחד. הזכרתי שלושה סוגי משבר,  השונים זה מזה, שתוצאתם יכולה להיות דעיכה של ארגונים: משבר ענפי או משקי; משבר רגישות סביבתית; משבר התיישנות. כעת אפרט על כל אחד מהמשברים השונים, וכיצד מומלץ לפירמה […]

לקריאת הפוסט המלא »

על משברים ופתרונות

27 באוגוסט 2012 | נכתב ע"י

"Different Strokes For Different… Crises": למשברים ארגונים בעלי אופי שונה, נדרשת היערכות שונה – מחשבות בנושא משברים, דעיכה וההערכות להיחלצות מהם העשור הראשון של המאה ה- 21 הביא בכנפיו כמה משברים משקיים גדולים בארץ ובעולם. די להזכיר את משבר ההיי-טק ב- 2002, את המשבר הפיננסי הגדול, ולמעשה הגלובאלי, של 2008 שהשלכותיו ממשיכות להכות בכלכלות רבות […]

לקריאת הפוסט המלא »