לא ירחק היום שבו משרות רבות בשוק העבודה יוחלפו על ידי מחשבים ומכונות חכמות. אולם, יש משרות שאין להן תחליף טכנולוגי, אלו משרות הדורשות חשיבה יצירתית ומצריכות יישום של "מיומנויות רכות" soft-skills, לכן, הכנה והכשרה לשוק העבודה העתידי צריכה לכלול פיתוח מיומנויות רכות. מנגד, בצד הדרישות המשתנות של המעסיקים, גם דור המועסקים הולך ומשתנה. בכתבה […]
לקריאת הפוסט המלא »
יש כאלו שקוראים את ההורוסקופ באדיקות שבועית, יש שפותחים קלפים, הופכים קפה ואני כמו רבים אחרים הולכת לשאול שאלות את האורקל מדלפי החדש: גוגל. אחת השאלות שמעניינות אותי עוסקת בחיפוש טרנדים וחיזויים עתידים, ולאו דווקא ממקורות אקדמים. אז חיפשתי מה טומן העתיד. רשמתי את המספר 2030, ובחרתי לשתף אתכם בסוגיות מתוך הבשורה של דוקטור מיצ'יו […]
לקריאת הפוסט המלא »
כמה פעמים, בדרך לעוד יום עבודה, הסתכלתם בקנאה בקשישים המשחקים שחמט או שש בש בבית הקפה השכונתי וקינאתם בהם? בטח חשבתם, להם כבר אין דאגות של העבודה, הם לא חייבים לקום כל בוקר לעוד יום שגרתי, הם חופשיים לעשות ככל העולה על רוחם… ובאמת, ליציאה לפנסיה, כשהיא מתרחשת מרצונו של העובד ותוך הבטחת המשך פרנסתו […]
לקריאת הפוסט המלא »
. אפתח במספר שאלות שיפוטיות ואולי פשטניות: מה לדעתכם מבדיל בין גברים נדיבים לגברים קמצנים? מה הוביל את ביל גייטס להקים קרן צדקה? מה מוביל מנהלים גברים לשלם משכורות גבוהות יותר והוגנות יותר לעובדי הארגון שלהם? מחקרים מראים כי התשובה מפתיעה (ואולי בעצם – לא ממש מפתיעה?). התשובה הנה נוכחות של אשה במעגל המשפחתי הקרוב […]
לקריאת הפוסט המלא »
שייך לנושאים:
אחריות תאגידית,
אסטרטגיית משאבי אנוש,
אפליה,
גיוס ומיון עובדים,
הנהגה בארגון,
מגוונות תעסוקתית,
משאבי אנוש,
ניהול,
ניהול בין-תרבותי,
ניהול תגמולים,
נשים בשוק העבודה,
פוליטיקה ארגונית,
תרבות ארגונית
"המנוולים, הם שינו את החוקים אבל פשוט שכחו לספר על כך…" אמר בזמנו סגנו של הנשיא ניקסון. מאורעות השבועות האחרונים מצביעים על תהליכי שינוי חברתיים והתנגשויות בין דוריות המשקפות פערים תרבותיים בין הדורות. החל מפרשת השופט בבית משפט לתעבורה שהעיר לתובעת הערה עם משמעות סקסיסטית, דרך פרשת עמנואל רוזן (היתה או לא היתה הטרדה מינית?) […]
לקריאת הפוסט המלא »
שייך לנושאים:
אחריות תאגידית,
אסטרטגיית משאבי אנוש,
אתיקה,
הטמעה,
הנהגה בארגון,
למידה,
מורכבות,
משאבי אנוש,
ניהול בין-דורי,
ניהול בין-תרבותי,
רשתות חברתיות,
תהליך שינוי,
תרבות ארגונית
ארגונים רבים משקיעים מאמץ בפיתוח תהליכי חניכה אישיים, "מנטורינג". המקור של המונח מנטורינג הוא מיוון העתיקה. ב"אודיסאה" של הומירוס מסופר על אודיסאוס, מלך איתאקה, שיצא למלחמת טרויה. הוא הפקיד את ממלכתו בידי ידידו, מנטור שגם מילא את תפקידו של אודיסאוס בחינוך וליווי בנו טלמכוס, ומכאן נולד הביטוי 'מנטורינג'. השינויים במאפייני העובדים וצרכיהם הפסיכולוגים מצריכים גם […]
לקריאת הפוסט המלא »
הכנס השנתי השני להדרכה ולמידה במאה ה-21 של תוכנית ה-MBA בייעוץ וניהול משאבי אנוש, בית הספר למינהל עסקים במכללה למינהל, שנערך ב – 28.2.2012 נפתח בפאנל אינטראקטיבי בהשתתפות הקהל. בחרנו לפתוח את הכנס בצורה לא שגרתית, ניתן לומר אפילו בתעוזה: ערכנו פאנל בנושא "דרכי התמודדות עם דילמות בתחום ההדרכה והלמידה" ששיתף בזמן אמת קהל המונה […]
לקריאת הפוסט המלא »
שייך לנושאים:
E-learning,
אסטרטגיית משאבי אנוש,
הדרכה,
הטמעה,
חדשנות,
כנסים וסמינרים,
למידה,
למידה באמצעות משחקי מחשב,
ניהול ידע,
פיתוח מנהלים,
רשתות חברתיות
"כל מה שאתה צריך בחיים הוא בורות וביטחון עצמי, ואז ההצלחה מובטחת." (מארק טווין) "אם אתה רוצה להצליח בעולם, הבטח הכל וקיים כלום." (נפוליאון בונאפרטה) כולנו שואפים להצליח בתחומים השונים של חיינו: בלימודים, בזוגיות, בקריירה, בחיי המשפחה ועוד. איש איש ושאיפותיו, איש איש והצלחותיו. אך האם כולנו מפרשים הצלחה בצורה זהה? האם העובדה שדוד בן […]
לקריאת הפוסט המלא »
מיהו אדם "זקן"? מסתבר שההגדרה אינה חד משמעית והיא משתנה לאורך השנים. קשה לדעת במדויק מה היתה תוחלת חייו של האדם בעולם העתיק, אך ידוע שהיא הייתה קצרה בהרבה מזו המקובלת כיום. מעריכים כי תוחלת החיים של האדם הניאנדרתלי הייתה 20 שנה; של האדם בתקופת האבן הקדומה – 33 שנה ושל האדם בתקופת הברונזה – […]
לקריאת הפוסט המלא »
בשיחה שניהלתי לפני כשבוע עם כמה קולגות בהפסקת קפה באחד מהפורומים המקצועיים בעבודה מישהו "זרק" "טוב, אנחנו המנהלים, מה אנחנו כבר עושים? כל היום רק עסוקים בישיבות ופגישות". אמנם, זה נאמר חצי בצחוק-חצי ברצינות, אבל התחלתי לחשוב- מה באמת אנחנו עושים ומה נדרש ממנהל בארגון? סביר להניח, שרבים יאמרו, כי תפקידי המנהלים הם קבלת החלטות, […]
לקריאת הפוסט המלא »