ארכיון תג: הנהגה בארגון

הכנס השנתי ה-V בהדרכה ולמידה במאה ה-21

3 בפברואר 2015 | נכתב ע"י

הכנס השנתי החמישי בהדרכה ולמידה במאה ה- 21 ימתקד בנושא Collaboration – חיבורים, למידה וחדשנות. שיתוף בידע הינו אחד התהליכים המרכזיים החיוניים לארגונים במאה ה- 21. תכלית תהליכים אלו מגוונת: תיאום בין היחידות, חיבור עובדים למטרות וערכי הארגון, למידה פורמאלית ולא פורמאלית, יצירת ידע חדש ואף הטמעת חדשנות. הכנס יעסוק בהיבטים שונים הנוגעים לשיתוף בארגונים, […]

לקריאת הפוסט המלא »

כנס בנושא עבודת יתר – ניתוח רב תחומי

15 בדצמבר 2014 | נכתב ע"י

כנס בנושא עבודת יתר יתקיים ביום ד', ה- 24.12.2014 במכללת נתניה בין השעות 8:30 ל- 14:00. הכנס יעסוק בהשלכות של עבודת יתר וידון בין היתר בהשלכות הרפואיות, הכלכליות, התעסוקתיות, המשפטיות והמשפחתיות של עבודה בשעות נוספות מרובות. השתתפות בכנס אינה כרוכה בתשלום אך מחייבת הרשמה מראש במייל: rikibelo@m.netanya.ac.il לתוכנית הכנס ופרטים נוספים >>    

לקריאת הפוסט המלא »

על ניהול ידע ופגישות במעלית

8 בדצמבר 2014 | נכתב ע"י

איך מנהלים ידע בארגון? מה עושים בפועל על מנת שיתחוללו תהליכי שיתוף, איך מזקקים ומבנים את הידע לעובדי הקו הראשון? על שאלות אלו ונוספות ענתה גברת מירי גריסרו, מנהלת הידע של מכבי שירותי בריאות בהרצאת אורח בקורס לניהול ידע ולמידה בתוכנית למוסמכים בבית הספר למינהל עסקים. מירי סיפרה על תהליכים לניהול ידע במכבי, המתקיימים ומפותחים […]

לקריאת הפוסט המלא »

ערכים, הטמעת תרבות וטעויות

5 בנובמבר 2014 | נכתב ע"י

כשרוצים ללמוד על תרבות הארגון מומלץ להתבונן ולבחון את הסביבה הפיזית: תמונות, כרזות, סלוגנים, לבוש, צורת ישיבה, וגם לשמוע "סיפורים ארגונים": אותם נרטיבים שהם בבחינת "מעט המחזיק הרבה" העשויים להצביע על ערכים, הנחות יסוד, יחסים בעבודה ועוד. אז הנה סיפור שכדאי לאמץ ואחריו כמה תובנות. לפני כמה ימים התקיים המשחק האחרון בסדרת הגמר בבייסבול האמריקאי […]

לקריאת הפוסט המלא »

א' ב' בהלנת שכר

20 באוקטובר 2014 | נכתב ע"י

. עובדים לא מעטים נתקלים בתסריט הבא: הם מחכים למשכורת בתאריך הנהוג, והיא לא מגיעה… בתסכול ודאגה הם פונים למעסיק והוא מספר שהיו לו קשיים בהעברת הכסף וזה יתוקן, ולאחר יומיים (במקרה הטוב..) הם מקבלים את השכר בשלוש המחאות דחויות. החברים מסביב תומכים, מנסים לסייע ואומרים שמדובר בהלנת שכר, ובעקבות זאת הם זכאים לפיצויים. אז […]

לקריאת הפוסט המלא »
שייך לנושאים: אתיקה, דיני עבודה, ניהול

חדשנות ארגונית – הוצאה לטובת תוצאה

5 באוקטובר 2014 | נכתב ע"י

חדשנות עסקית מהווה מנוף לצמיחה ארגונית, אולם, קידום תרבות המעודדת חדשנות ויצירתיות אינו תהליך פשוט או טבעי עבור ארגונים רבים. האם ארגונים יכולים לשמור על יעילות ורווחיות שוטפת בצד קידום חדשנות ויצירתיות בו זמנית? ד"ר רונית יצחקי טוענת שבהחלט כן, ובכתבה שלהלן מסבירה כיצד ניתן לעודד ולעורר יצירתיות וחדשנות בארגונים ומביאה דוגמאות מחברות מצליחות כדוגמת […]

לקריאת הפוסט המלא »

כיצד בונים תוכנית פיתוח מנהלים?

27 באוגוסט 2014 | נכתב ע"י

"כל בעל מקצוע מסתובב עם ארגז כלים "פנימי" שמלווה אותו לאורך הקריירה. הניסיון מלמד אותנו לשכלל את הדרך שבה אנחנו משתמשים בכלים הללו, והזמן מוסיף לנו סטים חדשים. כשמדובר במנהלים, ארגז הכלים צריך להתאים למקצוע הניהול באופן כללי, לתרבות הארגונית של החברה וכן לתחום העיסוק הספציפי של המנהל". ארגונים רבים מספקים לעובדיהם הכשרה ותוכניות "פיתוח […]

לקריאת הפוסט המלא »

חדר כושר ניהולי – תהליכים עדכניים בהכשרת מנהלים

19 באוגוסט 2014 | נכתב ע"י

האם ניתן ללמד כיצד להיות מנהל? מה הם הכישורים הנדרשים למנהל? שינוי כללי המשחק הנוגעים לידע ומידע מעלים שאלות עקרוניות הנוגעות ללימודים ולהכשרה מקצועית, כגון מהם התכנים שאותם יש ללמד ומה הן שיטות הלמידה המתאימות. אוניברסיטאות מובילות ברחבי העולם משנות את מערך ההכשרה והכלים הניתנים לסטודנטים: "הולכת וגוברת ההכרה שנדרש שינוי בתמהיל הידע והמיומנויות שאותם […]

לקריאת הפוסט המלא »

קפיצה למים – התמודדות עם אתגרי הכניסה לתפקיד ניהולי חדש

10 באוגוסט 2014 | נכתב ע"י

כניסה לתפקיד ניהולי חדש כרוכה בתהליך למידה והכשרה של המנהל. יחד עם זאת, בצד האתגר הכרוך בלמידת התפקיד והיכרות עם המטלות הנדרשות ופיתוח המיומנויות לביצוען, המנהל החדש נדרש לתפקד כמנהל כמעט מהיום הראשון בתפקידו החדש, ומופעלים עליו לחצים רבים. רוני עובדיה מראיינת את ד"ר יעל לפידות על הקשיים בכניסה לתפקיד ניהולי חדש, ומקבלת ממנה המלצות […]

לקריאת הפוסט המלא »

'מחשב מסלול מחדש' – פרדיגמת הניהול של המאה ה-21

5 באוגוסט 2014 | נכתב ע"י

התבוננות בארגונים של ימינו מעלה שאלה מעניינת: כיצד ניתן להסביר את התופעה, שמנהלים מסוימים חווים עובדים המוכנים לוותר על החיים מחוץ לעבודה ולתת מעצמם את המרב, לעומת אחרים, החווים עובדים המסרבים בנחישות לצאת מאזור הנוחות? הטענה היא, שהמנהל המודרני נדרש כיום להתנהל לאור פרדיגמת ניהול חדשה, כזו המאפשרת לו ללחוץ על כפתורי ההשפעה המתאימים הן […]

לקריאת הפוסט המלא »