תהליך שינוי

שיטת השקשוקה, מנהלי משאבי אנוש והובלת תהליכי שינוי

16 במאי 2013 | נכתב ע"י

"המנוולים, הם שינו את החוקים אבל פשוט שכחו לספר על כך…" אמר בזמנו סגנו של הנשיא ניקסון. מאורעות השבועות האחרונים מצביעים על תהליכי שינוי חברתיים והתנגשויות בין דוריות המשקפות פערים תרבותיים בין הדורות. החל מפרשת השופט בבית משפט לתעבורה שהעיר לתובעת הערה עם משמעות סקסיסטית, דרך פרשת עמנואל רוזן (היתה או לא היתה הטרדה מינית?) […]

לקריאת הפוסט המלא »

Case Study צעד אחר צעד בדרך לשינוי תרבות הלמידה הארגונית – המקרה של קומברס

9 באפריל 2013 | נכתב ע"י

הרצאתה של גב' חני שקד, מנהלת פיתוח הדרכה בקומברס, בכנס השנתי השלישי להדרכה ולמידה במאה ה-21. בהרצאתה מתארת חני תהליך של שינוי בתפיסת הלמידה בארגון ובתפקידם של אנשי ההדרכה והלמידה. ההרצאה מתארת case study ארגוני – תהליך שינוי הנמצא בעיצומו, של בנית תהליכי למידה חדשניים בארגון: על האילוצים הארגוניים שנדרש להתמודד עימם, על הצרכים הארגוניים […]

לקריאת הפוסט המלא »

פרקטיקום בנושא שינוי ארגוני

28 בינואר 2013 | נכתב ע"י

מי אני: שמי נועה שפייזר. מסיימת בימים אלו תואר שני במנהל עסקים (MBA), התמחות בייעוץ וניהול משאבי אנוש במכללה למנהל. היום אני עובדת כמנהלת פרויקטים בחברה ביטחונית מובילה. הבחירה בלימודי מנהל עסקים והתמחות בייעוץ וניהול משאבי אנוש הייתה לי טבעית כהמשך לתואר ראשון בפסיכולוגיה שברשותי. תואר שני זה משלב את שתי האהבות שלי – פסיכולוגיה […]

לקריאת הפוסט המלא »

שינוי האקולוגיה של הלמידה

15 בינואר 2013 | נכתב ע"י

הכנס השנתי השני בהדרכה ולמידה במאה ה-21, של המחלקה לייעוץ וניהול משאבי אנוש בית הספר למינהל עסקים, המסלול האקדמי המכללה למינהל, התקיים ב-28.2.12 ועסק בעיצוב תהליכי למידה והדרכה בעידן של שינוים. הרצאתה של גב' אורנה גבע , מרצה בתכנית, עסקה בהבנת תהליכי השינוי המתחוללים בתחום ההדרכה והלמידה ודרך ניהולם. לצפיה בהרצאה למאמר בנושא הנוגע לתהליכי […]

לקריאת הפוסט המלא »

מורכבות, ניהול ורשתות חברתיות

1 בינואר 2013 | נכתב ע"י

כנס ההדרכה ולמידה השנתי השלישי שיתקיים ב-9 לינואר 2013 יעסוק הפעם בנושא רשתות וקהילות בארגונים, דרך התייחסות לסוגיית השליטה, השיתוף והלמידה. מיקוד בסוגיות אלו נבחר כי כיום גם "השטח" וגם הספרות מנסים להבין ולהגדיר כללי משחק בתהליכים חדשים שיתופיים ושטוחים כמו רשתות  וקהילות. תהליכים אלו שונים במהותם מתהליכי שיתוף "מסורתיים" הקיימים בהקשרים ארגוניים. (לפרטים נוספים […]

לקריאת הפוסט המלא »

פרקטיקום בנושא הטמעת טכנולוגיות חדשות בארגון

25 בנובמבר 2012 | נכתב ע"י

מי אני:  שמי יעל מלכי, בוגרת תואר שני במנהל עסקים, התמחות בייעוץ וניהול משאבי אנוש, במסלול האקדמי המכללה למינהל. בלימודי התואר הראשון שלי (גם הוא במסלול האקדמי) בחרתי במדעי ההתנהגות, בשילוב חטיבת ניהול ומשאבי אנוש. עבורי הייתה זו בחירה טבעית להמשיך לכיוון מנהל עסקים ולחוות את העולם העסקי-ארגוני על שאר היבטיו. אני מוצאת את התואר […]

לקריאת הפוסט המלא »

למי יש זמן לתהליכי שינוי ארוכים?

14 בנובמבר 2012 | נכתב ע"י

לפניך שתי אפשרויות: אפשרות ראשונה: *לתלוש "פלסטר" מהר ולגרום לכאב עז אבל קצר. אפשרות שנייה: *קילוף איטי שלא יוביל לכאב עז אבל סך כל הטיפול יימשך זמן ארוך יותר. במה תבחר/י? (מתבסס על דוגמא מתוך הספר "לא רציונאלי ולא במקרה", פרופ' דן אריאלי). שוב זה קורה- ההנהלה החליטה על שינוי ארגוני. שוב אנחנו נדרשים לשפר […]

לקריאת הפוסט המלא »

העסקה הוגנת- לא רק על החוק ניתן לסמוך

31 באוקטובר 2012 | נכתב ע"י

לא מזמן השתתפתי בכנס 'העסקה הוגנת – חברה הוגנת' שהתקיים בדן פנורמה. הכנס עסק בעיקר ביישום מדיניות החוק להגברת האכיפה על דיני עבודה. כבר בחודש יוני השנה עסקנו בנושא במסגרת מפגש קהילת משאבי אנוש, במפגש הציג עו"ד קובי רפאלי את עיקרי החוק ואת המשמעויות שלו למעסיקים ומזמיני העבודה. (למצגת מהמפגש) החידוש של החוק הוא בכך […]

לקריאת הפוסט המלא »

על משברים ופתרונות – חלק ב'

30 באוגוסט 2012 | נכתב ע"י

בפוסט הקודם דיברתי על סגנונות שונים של משברים ועל כך שכשמנתחים משברים אפשר להבחין במקורות השונים למשבר והשלכותיו. הם לא עשויים מעור אחד. הזכרתי שלושה סוגי משבר,  השונים זה מזה, שתוצאתם יכולה להיות דעיכה של ארגונים: משבר ענפי או משקי; משבר רגישות סביבתית; משבר התיישנות. כעת אפרט על כל אחד מהמשברים השונים, וכיצד מומלץ לפירמה […]

לקריאת הפוסט המלא »

"דור הפרסונליזציה" על התאמה אישית בתהליכי הדרכה ולמידה בארגונים

26 ביוני 2012 | נכתב ע"י

רעיון ההתאמה האישית מצוי כמעט בכל תחום בחייהם של אנשי המערב. מדברים על רפואה מותאמת אישית, מבוססת על הקוד הגנטי של החולה. על שירותים שונים שגם בהם יש רצון להתאים את השירות אישית ללקוח, למשל בבנק על ידי "בנקאי אישי". והטכנולוגיה, כן, הטכנולוגיה שמאפשרת התאמה אישית, למשל הטלפון החכם. אם זה ברינגטון, אפליקציות, תמונות. התפיסה […]

לקריאת הפוסט המלא »