ניהול

על זרימת מידע וידע בארגון

12 בינואר 2015 | נכתב ע"י

כשעוסקים בתהליכי ניהול ידע לא אחת מתקשים לענות על השאלה: "איך אתם יודעים שהצלחתם"? כי בדרך כלל התוצאות מושפעות מגורמים ותהליכים רבים המתקיימים בארגון וגם קשה לכמת ולתת ערך לנכסים לא מוחשיים כמו "ידע". סוגיה זו עלתה לדיון בהרצאת אורח בקורס ניהול ידע ולמידה, בתוכנית למוסמכים, בבית הספר למינהל עסקים. ליאת שמש, מנהלת מדור תהליכים […]

לקריאת הפוסט המלא »

קווים מנחים למדידת אפקטיביות תכניות אתיקה בארגונים

29 בדצמבר 2014 | נכתב ע"י

רוצים להטמיע קוד אתי בארגונכם? תוהים מהי הדרך האפקטיבית לעשות זאת? הטמעתם קוד אתי ואתם מתקשים לומר עד כמה ההטמעה הייתה אפקטיבית? אתם לא לבד. במסגרת מחקר הדוקטורט שלי, העוסק בהשפעותיה של אפקטיביות תכנית האתיקה על עמדות והתנהגויות ארגוניות, החלטתי לבחון לעומק סוגיה חשובה זו, וערכתי מחקר שולחן (Desk Research) הכולל סקירת מאמרים בתחום מדידת […]

לקריאת הפוסט המלא »

לחשוב עתיד, תרבות ושימור עובדים

22 בדצמבר 2014 | נכתב ע"י

"קשישים שמרגישים שיש מטרה בחייהם, הינם בעלי סיכון תמותה נמוך יותר במידה משמעותית" כך מצוין בכתבה שפורסמה באתר "הידען". כתבה זו עוסקת בתובנות מחקר שהתפרסם בכתב העת 'רפואה פסיכוסומאטית'. במסגרת מחקר אורך השתתפו יותר מ- 1,200 קשישים שהיו בדעה צלולה, תועדה תפיסת חייהם בהווה ובעתיד.  בחמש השנים שלוו, נפטרו כ- 151 מהמשתתפים מסיבות שונות. כאשר […]

לקריאת הפוסט המלא »

על ניהול ידע ופגישות במעלית

8 בדצמבר 2014 | נכתב ע"י

איך מנהלים ידע בארגון? מה עושים בפועל על מנת שיתחוללו תהליכי שיתוף, איך מזקקים ומבנים את הידע לעובדי הקו הראשון? על שאלות אלו ונוספות ענתה גברת מירי גריסרו, מנהלת הידע של מכבי שירותי בריאות בהרצאת אורח בקורס לניהול ידע ולמידה בתוכנית למוסמכים בבית הספר למינהל עסקים. מירי סיפרה על תהליכים לניהול ידע במכבי, המתקיימים ומפותחים […]

לקריאת הפוסט המלא »

א' ב' בהלנת שכר

20 באוקטובר 2014 | נכתב ע"י

. עובדים לא מעטים נתקלים בתסריט הבא: הם מחכים למשכורת בתאריך הנהוג, והיא לא מגיעה… בתסכול ודאגה הם פונים למעסיק והוא מספר שהיו לו קשיים בהעברת הכסף וזה יתוקן, ולאחר יומיים (במקרה הטוב..) הם מקבלים את השכר בשלוש המחאות דחויות. החברים מסביב תומכים, מנסים לסייע ואומרים שמדובר בהלנת שכר, ובעקבות זאת הם זכאים לפיצויים. אז […]

לקריאת הפוסט המלא »
שייך לנושאים: אתיקה, דיני עבודה, ניהול

כיצד בונים תוכנית פיתוח מנהלים?

27 באוגוסט 2014 | נכתב ע"י

"כל בעל מקצוע מסתובב עם ארגז כלים "פנימי" שמלווה אותו לאורך הקריירה. הניסיון מלמד אותנו לשכלל את הדרך שבה אנחנו משתמשים בכלים הללו, והזמן מוסיף לנו סטים חדשים. כשמדובר במנהלים, ארגז הכלים צריך להתאים למקצוע הניהול באופן כללי, לתרבות הארגונית של החברה וכן לתחום העיסוק הספציפי של המנהל". ארגונים רבים מספקים לעובדיהם הכשרה ותוכניות "פיתוח […]

לקריאת הפוסט המלא »

חדר כושר ניהולי – תהליכים עדכניים בהכשרת מנהלים

19 באוגוסט 2014 | נכתב ע"י

האם ניתן ללמד כיצד להיות מנהל? מה הם הכישורים הנדרשים למנהל? שינוי כללי המשחק הנוגעים לידע ומידע מעלים שאלות עקרוניות הנוגעות ללימודים ולהכשרה מקצועית, כגון מהם התכנים שאותם יש ללמד ומה הן שיטות הלמידה המתאימות. אוניברסיטאות מובילות ברחבי העולם משנות את מערך ההכשרה והכלים הניתנים לסטודנטים: "הולכת וגוברת ההכרה שנדרש שינוי בתמהיל הידע והמיומנויות שאותם […]

לקריאת הפוסט המלא »

קפיצה למים – התמודדות עם אתגרי הכניסה לתפקיד ניהולי חדש

10 באוגוסט 2014 | נכתב ע"י

כניסה לתפקיד ניהולי חדש כרוכה בתהליך למידה והכשרה של המנהל. יחד עם זאת, בצד האתגר הכרוך בלמידת התפקיד והיכרות עם המטלות הנדרשות ופיתוח המיומנויות לביצוען, המנהל החדש נדרש לתפקד כמנהל כמעט מהיום הראשון בתפקידו החדש, ומופעלים עליו לחצים רבים. רוני עובדיה מראיינת את ד"ר יעל לפידות על הקשיים בכניסה לתפקיד ניהולי חדש, ומקבלת ממנה המלצות […]

לקריאת הפוסט המלא »

'מחשב מסלול מחדש' – פרדיגמת הניהול של המאה ה-21

5 באוגוסט 2014 | נכתב ע"י

התבוננות בארגונים של ימינו מעלה שאלה מעניינת: כיצד ניתן להסביר את התופעה, שמנהלים מסוימים חווים עובדים המוכנים לוותר על החיים מחוץ לעבודה ולתת מעצמם את המרב, לעומת אחרים, החווים עובדים המסרבים בנחישות לצאת מאזור הנוחות? הטענה היא, שהמנהל המודרני נדרש כיום להתנהל לאור פרדיגמת ניהול חדשה, כזו המאפשרת לו ללחוץ על כפתורי ההשפעה המתאימים הן […]

לקריאת הפוסט המלא »

מהו הון אנושי? – חשיבה מחודשת לגבי תפיסת ההון האנושי בארגונים

25 בפברואר 2014 | נכתב ע"י

העוסקים בתחום גיוס עובדים בארגונים ודאי מודעים לאתגרים הלא פשוטים הכרוכים במציאת "טאלנטים" ראויים. החיפוש אחר "טאלנטים" מבוסס על הגישה הרווחת היום בארגונים שנשענת על התאוריה אשר הותוותה על ידי David Ulrich  בשנות ה 80 לפיה ניתוח כישורי הליבה (Core Competences)  מאפשר לזהות את אוכלוסיות העובדים שיש להם יכולת להשפיע על יצירת יתרון תחרותי לארגון. […]

לקריאת הפוסט המלא »