מורכבות

על טכנולוגיות למידה. כיצד נלמד בעתיד, ולמה זה מעניין אותנו היום?

23 במאי 2013 | נכתב ע"י

הרצאתו של ד"ר גיא ענב בכנס השנתי השלישי להדרכה ולמידה במאה ה-21. כיצד ומה נלמד בעתיד? על טכנולוגיות חדשניות (קיימות) שישפיעו ויעצבו את תהליכי הלמידה הארגונית. ההרצאה עוסקת בתהליכי הלמידה בארגונים ולאן פניהם מועדות, ומשקפת התפתחויות ומחשבות לגבי העתיד בהתיחס לטכנולוגיות הקיימות והעתידות להכנס לשימוש. קישור להרצאה >> קישור למצגת >>

לקריאת הפוסט המלא »

שיטת השקשוקה, מנהלי משאבי אנוש והובלת תהליכי שינוי

16 במאי 2013 | נכתב ע"י

"המנוולים, הם שינו את החוקים אבל פשוט שכחו לספר על כך…" אמר בזמנו סגנו של הנשיא ניקסון. מאורעות השבועות האחרונים מצביעים על תהליכי שינוי חברתיים והתנגשויות בין דוריות המשקפות פערים תרבותיים בין הדורות. החל מפרשת השופט בבית משפט לתעבורה שהעיר לתובעת הערה עם משמעות סקסיסטית, דרך פרשת עמנואל רוזן (היתה או לא היתה הטרדה מינית?) […]

לקריאת הפוסט המלא »

Case Study צעד אחר צעד בדרך לשינוי תרבות הלמידה הארגונית – המקרה של קומברס

9 באפריל 2013 | נכתב ע"י

הרצאתה של גב' חני שקד, מנהלת פיתוח הדרכה בקומברס, בכנס השנתי השלישי להדרכה ולמידה במאה ה-21. בהרצאתה מתארת חני תהליך של שינוי בתפיסת הלמידה בארגון ובתפקידם של אנשי ההדרכה והלמידה. ההרצאה מתארת case study ארגוני – תהליך שינוי הנמצא בעיצומו, של בנית תהליכי למידה חדשניים בארגון: על האילוצים הארגוניים שנדרש להתמודד עימם, על הצרכים הארגוניים […]

לקריאת הפוסט המלא »

פרקטיקום: עמדות עובדים כלפי הארגון

27 במרץ 2013 | נכתב ע"י

על עצמי: היי, שמי כרמית דיוקר כהן, בכתיבת מילים אלו אני מסיימת את התואר השני במנהל עסקים (M.B.A), התמחות בניהול משאבי אנוש, במכללה למנהל. כיום אני מנהלת תפעול בחברה לייעוץ פנסיה והשקעות. אמנם אינני עובדת בתחום משאבי אנוש, אך אני חושבת שלא משנה באיזה תחום אתה עוסק, עולם משאבי אנוש בוודאות משתקף בתוכו. מטרת האבחון: […]

לקריאת הפוסט המלא »

"Hub למידה", כל השיטות ללמידה חברתית במקום אחד

21 במרץ 2013 | נכתב ע"י

בהרצאתו של פרופסור אורן קפלן בכנס השנתי השלישי להדרכה ולמידה במאה ה21, הוא מציע לעבור למודל משולב: “המודל ההיברידי”. כי בעולם הטכנולוגי של היום,  הידע לא נמצא רק אצל המרצים אלא גם אצל הלומדים וכמובן, נמצא בשפע גם ברשת האינטרנט. הדורות החדשים של הלומדים מונעים מצרכים שלעיתים נראים סותרים, אך נדרש לשלב בניהם. מצד אחד […]

לקריאת הפוסט המלא »

בלדה על תחנות בקריירה

12 במרץ 2013 | נכתב ע"י

. מזה שנתיים אני עסוקה בקריירה מחפשת דרך חדשה וגם עוסקת בנושא בהוראה. בצעד אמיץ ולא כל כך ברור לסביבה התפטרתי מתפקידי כמנהלת משאבי אנוש בחברה מצליחה. יצאתי בהצהרה: אני "יורדת מהרכבת" וצריכה הפסקה צריכה הפסקה להיות עם הילדים צריכה הפסקה לחפש לי תחביבים צריכה הפסקה כי הייתי בהייטק ברכבת הרים צריכה הפסקה כי הייתי […]

לקריאת הפוסט המלא »

פרקטיקום בנושא שינוי ארגוני

28 בינואר 2013 | נכתב ע"י

מי אני: שמי נועה שפייזר. מסיימת בימים אלו תואר שני במנהל עסקים (MBA), התמחות בייעוץ וניהול משאבי אנוש במכללה למנהל. היום אני עובדת כמנהלת פרויקטים בחברה ביטחונית מובילה. הבחירה בלימודי מנהל עסקים והתמחות בייעוץ וניהול משאבי אנוש הייתה לי טבעית כהמשך לתואר ראשון בפסיכולוגיה שברשותי. תואר שני זה משלב את שתי האהבות שלי – פסיכולוגיה […]

לקריאת הפוסט המלא »

כנס איפ"א בנושא ייעוץ ארגוני בעידן דיגיטלי וסביבות משתנות

24 בינואר 2013 | נכתב ע"י

הכנס השנתי של קהילת הייעוץ והפיתוח הארגוני בישראל יעמוד השנה בסימן "קוד פתוח" – יעוץ ארגוני בעידן דיגיטלי וסביבות משתנות. הכנס יתקיים בימים רביעי וחמישי, 30-31 בינואר, 2013,  בקיבוץ שפיים. הכנס יכלול הן הרצאות מליאה והן סדנאות עומק ומרחבי למידה ישומיים חדשניים, ובין היתר יעסוק במנהיגות בעידן הרשתי, תהליכי שיתוף בידע בארגונים, "מחכוורת" בארגונים ועוד. […]

לקריאת הפוסט המלא »

מורכבות, ניהול ורשתות חברתיות

1 בינואר 2013 | נכתב ע"י

כנס ההדרכה ולמידה השנתי השלישי שיתקיים ב-9 לינואר 2013 יעסוק הפעם בנושא רשתות וקהילות בארגונים, דרך התייחסות לסוגיית השליטה, השיתוף והלמידה. מיקוד בסוגיות אלו נבחר כי כיום גם "השטח" וגם הספרות מנסים להבין ולהגדיר כללי משחק בתהליכים חדשים שיתופיים ושטוחים כמו רשתות  וקהילות. תהליכים אלו שונים במהותם מתהליכי שיתוף "מסורתיים" הקיימים בהקשרים ארגוניים. (לפרטים נוספים […]

לקריאת הפוסט המלא »

רשתות חברתיות בארגונים – איבוד שליטה או אולי גישה מנהיגותית אחרת?

4 בדצמבר 2012 | נכתב ע"י

סביר להניח שאם תשאלו עובדים ומנהלים על האפשרות להקים רשת חברתית בארגון שלהם, למשל על גבי פלטפורמה כמו ה YAMMER הדומה לפייסבוק, התגובות יהיו מגוונות: החל מתגובות של כמיהה ורצון ליישם, כי יש בכך תועלות רבות לארגון, דרך תגובות ששוללות את הרעיון בטיעונים של 'תעשיית זבל', 'אין צידוק עסקי' ועד הטיעון של איבוד שליטה וחוסר […]

לקריאת הפוסט המלא »